7月21日下午,集團公司在南昌召開2017年上半年經(jīng)濟運行分析會。集團公司領導,省國資委外派監(jiān)事會領導,所屬企業(yè)總經(jīng)理、分管銷售副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務部門負責人,集團本部相關部門負責人共60余人參加會議。集團公司總經(jīng)理張雅庭主持會議,董事長胡世平參加會議并講話。
財務總監(jiān)吳美娟通報了集團公司上半年經(jīng)濟運行情況及存在主要問題;晶昊、富達、華康、包裝公司分別匯報了企業(yè)上半年經(jīng)濟運行情況、全年預測及后期主要重點工作措施。
總經(jīng)理張雅庭在總結講話中強調(diào):今年上半年在新的政策環(huán)境下,集團上下共同努力,制鹽企業(yè)保持穩(wěn)態(tài)生產(chǎn),省外市場開拓有成效,流通企業(yè)積極應對鹽改,適時調(diào)整營銷策略,產(chǎn)銷量完成年度目標進度任務,效益好于預算進度,但也存在產(chǎn)品質量、包裝和重點項目建設進度嚴重滯后等突出問題。對下半年重點工作提出以下要求:一是狠抓產(chǎn)品質量和品牌建設,扎實開展“增品種、提品質,創(chuàng)品牌”活動,努力實現(xiàn)提質增效。二是大力拓展省外市場,鞏固省內(nèi)市場份額,努力實現(xiàn)增產(chǎn)增銷增收增利。三是狠抓管理提升,做好降本增效、增收節(jié)支工作,保障煤炭供應,優(yōu)化結算方式,控制采購成本。壓縮成本費用,繼續(xù)落實中央八項規(guī)定精神,嚴控非經(jīng)營性成本費用支出。四是加強資金管理,統(tǒng)籌規(guī)劃調(diào)度,防控資金風險,做好往來資金清理清欠工作,落實資金回籠責任與薪酬掛鉤制度。五是繼續(xù)推進企業(yè)內(nèi)部三項制度改革,優(yōu)化人力資源結構,提高勞動生產(chǎn)效率,合理降低人工成本。六是加快推進重點項目建設,落實建設預算調(diào)整和項目建設資金,保證工程建設進度和質量,控制建設成本。七是做好二級控股企業(yè)的增盈和扭虧工作,全部剖析企業(yè)運行真實情況,提出并落實增盈扭虧措施。八是要認真學習領會省委提出“創(chuàng)新引領、綠色崛起、擔當實干、興贛富民”方針,運銷企業(yè)致力于轉型升級、保盈不虧;制鹽企業(yè)致力于生產(chǎn)調(diào)度,穩(wěn)態(tài)運行和項目建設,弘揚擔當實干精神,爭取下半年有更好的成績。
董事長、黨委書記胡世平做了重要講話:今年以年,宏觀經(jīng)濟形勢止跌企穩(wěn),穩(wěn)中有升,經(jīng)濟整體回暖,國有企業(yè)利潤大幅度上升。集團公司經(jīng)濟運行情況與宏觀經(jīng)濟走勢比有較大差距,但盈利水平和經(jīng)濟增加值處同行業(yè)上中游。經(jīng)濟運行分析更多地要思考未來,鹽改之后,制鹽企業(yè)、運銷企業(yè)面臨新的行業(yè)環(huán)境,市場格局和競爭態(tài)勢,如何提高企業(yè)的核心競爭力?銷售策略,營銷能力,產(chǎn)品品牌、質量、品種等的提升是基礎,鹽及衍生產(chǎn)品的差異化、多樣化,功能化是方向;運銷企業(yè)試點的線上、線下,集采、集配平臺,有望實現(xiàn)渠道升級、業(yè)務拓展、人員分流。制鹽企業(yè)要深度整合資源整合,發(fā)揮協(xié)同效應。晶昊鹽化要加好純堿項目建設與管理、提高項目統(tǒng)籌規(guī)劃水平,提前做好生產(chǎn)要素、人力資源等前期準備,保障項目資金,保證項目如期達產(chǎn)達標。富達鹽化公司新食鹽包裝線,按照集團品牌建設總體規(guī)劃設計好品種結構和價格體系。江鹽包裝繼續(xù)推進內(nèi)部三項制度改革,提升產(chǎn)品質量,開拓市場化業(yè)務,提高市場化競爭能力。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機,要營造創(chuàng)新機制、創(chuàng)新氛圍,要創(chuàng)新融資方式,創(chuàng)新盈利模式、創(chuàng)新生產(chǎn)技術;企業(yè)各級領導干部要保持擔當意識,努力學習提高,激動、感動要落實到行動。
紀委書紀李仕文通報了調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的鹽產(chǎn)品質量問題,重新解讀了《企業(yè)領導人員問責暫行規(guī)定》。